Manager, breng teams in lijn en ken de effecten van besluiten voor je ze neemt

01

Definieer je Strategie

Strategie geeft je organisatie richting. Het komt wel regelmatig voor dat de verbinding met executie mist of niet optimaal is voor een goede sturing.

Taskstreamer biedt de mogelijkheid om strategische programma's te definieren met OGSM of OKR als formele strategie methodieken naast Thema's

02

Definieer het Value Bucket Model

Gebruik het Value Bucket Model om werk op waarde te prioriteren. Het model wordt vastgesteld door Management samen met de Product Owners en is gebaseerd op jullie eigen KPI's.

Het waarde model wordt opgesteld is 3 stappen: bepaal, normaliseer en weeg je waarde parameters.

Taskstreamer vertaalt de werkelijke waarde voor Epics naar een score voor sortering en eenvoudige communicatie met Stakeholders.

03

Verbind Strategie aan Features

Strategie is niet in cement gegoten en verandert in tijd. Het is belangrijk dat executie kan worden bijgestuurd in hun prioriteiten.

Door Features te verbinden met Strategie is het mogelijk de verwachte leverdatum te zien op basis van de Continues Roadmaps die Taskstreamer genereert. Iedere keer dat een Feature wordt bijgewerkt, wordt de gehele impact zichtbaar.

Dus nu weet je waar je op moet acteren.

04

Doe what-if scenario's

Dus je vindt een aanpassing in prioriteiten nodig? Het is vaak zo dat Epic die een hogere prioriteit krijgt, ook eerder wordt uitgevoerd en dat andere Features moeten wachten op beschikbare resources. Weet je welke Epics moeten wachten? Waarschijnlijk niet. Is dat acceptabel? Zou je niet willen weten wat de effecten van een besluit zijn voor je het besluit neemt?

Taskstreamer laat je what-if scenario's uitvoeren met verschillende Strategie en Thema wegingen, maar ook een aangepast Value Bucket Model, team capaciteit of de impact van nieuwe (nog niet goedkeurde) Features. We tonen wat de veranderingen in prioriteit zijn en wat de te verwachten effecten zijn op levertijden.

05

Pas prioriteiten aan

Voor elke Strategie of Thema is er een wegingswaarde. De impact van deze waarde is gedefinieerd in je Value Bucket Model en geeft verbonden Features een extra score. Deze extra score is niet gerelateerd aan inspanning, dus de aanpassing heeft direct impact op de prioriteit.

Als de weging is aangepast, wordt de Feature Backlog waar de Product Owners mee werken direct aangepast en wordt de Continuous Roadmap opnieuw berekend. Iedereen weet direct welke prioriteiten zijn aangepast en hoe.