Stem strategy af met executie

Definieer je Strategie

Zet je ultieme goal en met behulp van strategische pilaren je strategie voor succes.

Gebruik de bekende en breedgedragen strategische modelen zoals OKR of OGSM. Beide worden volledig ondersteund door Taskstreamer.

Communiceer je strategie en krijg grip op de voortgang.

Value Bucket Model

Gebruik het Value Bucket Model om werk op waarde te prioriteren. Het model wordt vastgesteld in de context van jullie organisatie.

Het waarde model wordt opgesteld is 3 stappen: bepaal, normaliseer en weeg je waarde parameters.

Taskstreamer vertaalt de werkelijke waarde voor Features naar een score voor eenvoudige communicatie en afstemming. Iedereen ziet wat het meest waardevolle is om aan te werken.

Verbind Strategie aan Features

Strategie is niet in cement gegoten en verandert in tijd. Het is belangrijk dat executie kan worden bijgestuurd in hun prioriteiten.

Door Features te verbinden met Strategie is het mogelijk de verwachte leverdatum te zien op basis van de Continues Roadmaps die Taskstreamer genereert. Iedere keer dat een Epic wordt bijgewerkt, wordt de gehele impact zichtbaar.

Dus nu weet je waar je op moet acteren.

Doe what-if scenario's

Dus je vindt een aanpassing in prioriteiten nodig? Het is vaak zo dat Epic die een hogere prioriteit krijgt, ook eerder wordt uitgevoerd en dat andere Features moeten wachten op beschikbare resources. Weet je welke Features moeten wachten? Waarschijnlijk niet. Is dat acceptabel?

Zou je niet willen weten wat de effecten van een besluit zijn voor je het besluit neemt?

Taskstreamer laat je what-if scenario's uitvoeren met verschillende Strategie en Thema wegingen, maar ook een aangepast Value Bucket Model, team capaciteit of de impact van nieuwe (nog niet goedkeurde) Features. We tonen wat de veranderingen in prioriteit zijn en wat de te verwachten effecten zijn op levertijden.

Centrale Feature Backlog

Binnen een waarde groep (of afdeling) werken teams samen en delen hun Feature Backlog. Deze toont alle Features waar de teams aan werken, welke teams benodigd zijn, de waarde, inspanning en prioriteit in een enkel overzicht.

Voordat aan een Feature wordt gewerkt, dient deze eerst te worden goedgekeurd zodat alle betrokkenen het er mee eens zijn.

Waar je op te richten?
Features die in bewerking zijn om na te gaan of ze op schema liggen en niet goedgekeurde Epics om je voor te bereiden op het komende werk.

Continuous Roadmap

De Feature Backlog wordt vertaald in een Continuous Roadmap dat kan worden gebruikt om Stakeholders te informeren, voortgang te controleren en te zien wat volgt.

We noemen deze continue aangezien het in real-time wordt bijgewerkt bij elk stukje informatie wat beschikbaar komt.

Als een team sneller (of langzamer) is dan verwacht, nieuwe waarde ontdekt is, afhankelijkheden of strategieën veranderen berekent ons algoritme de nieuwe optimale volgorde waarin Features opgepakt zouden moeten worden. Elk team kan zich aanpassen voor een volgende sprint om maximale waarde te behalen.

Onze roadmap is een doorkijk op de actuele data, niet een soort Gantt chart die door iemand passend is gemaakt door drag en drop features.

Portfolio Planning
Door de roadmaps van al je Value Groups te combineren, transformeren we je roadmaps in je volledige Portfolio Planning. Jij hebt controle.